4月13日至14日，實業(yè)集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡守平，副總經(jīng)理張字福，有關單位及相關部門負責人一行到榆彬實業(yè)公司調研指導工作，本次調研以座談和現(xiàn)場檢查的方式進行。

座談會上，首先聽取了榆彬實業(yè)公司2021年主要工作開展情況和2022年總體工作安排。胡守平對榆彬實業(yè)公司近幾年的發(fā)展，2021年度工作目標完成情況，人員調整工作、信訪穩(wěn)定工作取得的成績給予了充分肯定，對榆彬實業(yè)公司的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析。榆彬實業(yè)公司在經(jīng)營方面存在點多面廣，規(guī)模小、基礎差的現(xiàn)狀；在人員結構方面存在“一方面多、一方面少”的問題，即年齡偏大、家庭困難、不能上崗、不能勝任工作的人員多，年富力強、能上崗、能勝任工作的人員少；在管理方面存在項目多，各項目情況又各不同，管理難度較大的問題。

胡守平指出，面對榆彬實業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀，一是要堅持黨建引領，結合實際做好人力資源調整，上下擰成一股繩，注重“內功修養(yǎng)”，凝心聚力、鼓足干勁，促進榆彬實業(yè)公司高質量發(fā)展；二是要依托集團公司改革發(fā)展，尋找新的切入點，進入礦區(qū)承接項目，不斷拓展新市場；三是要經(jīng)常召開業(yè)務推進會、分析會，接收新項目時一定要詳細調研，做好接收新項目的分析研判工作；四是要切實提升服務水平，加快提高工礦物業(yè)供給質量，不斷適應陜煤集團高質量發(fā)展新需要；五是要按照實業(yè)集團工作會的部署安排，明確方向、定準基調，吃深吃透吃準會議精神，用兩到三年時間，打基礎、強根基，通過精細化管理與現(xiàn)代化服務來實現(xiàn)服務質量升級、業(yè)務提檔升級、增加經(jīng)濟效益、目標向前推進，不斷助推實業(yè)集團“十四五”目標順利完成。

座談會上，張字福講到，榆彬實業(yè)公司人數(shù)在實業(yè)集團占比較大，在人員分流方面做出了貢獻，減虧成績較高。希望榆彬公司以提高服務質量為核心，在精準、細化上下功夫，在人才接續(xù)上統(tǒng)籌謀劃，在“十四五”期間發(fā)揮好作用。其他與會人員提出意見建議，希望榆彬實業(yè)公司加強上下溝通，深入貫徹落實實業(yè)集團各項決策部署。

4月14日，胡守平一行到榆彬實業(yè)紅柳林項目部對項目前期籌備情況進行了現(xiàn)場檢查。（白博）