自3月22日起，由實業(yè)集團總會計師董軍虎帶隊的目標(biāo)責(zé)任考核小組一行對所屬各單位開展2021年度目標(biāo)責(zé)任考核，考核組一行先后到硒谷產(chǎn)業(yè)公司、西安實業(yè)公司、健強實業(yè)公司、陜西德璟公司進行檢查考核，通過聽取各單位2021年度目標(biāo)責(zé)任完成情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況匯報，同時聽取各單位2022年工作設(shè)想及具體工作落實舉措，考核組成員現(xiàn)場進行點評、查看資料、反饋意見等形式進行。會上對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員履職情況、選人用人工作、黨建工作滿意度等進行了民主測評。

針對硒谷公司2022年工作，董軍虎指出要積極面對疫情的嚴(yán)峻考驗，變壓力為動力，開發(fā)外部市場，落實“穩(wěn)增長”目標(biāo)：一是加強產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)新思路，提升真硒水品牌市場占有率；二是對標(biāo)陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)要求，加強內(nèi)部管理與考核，達(dá)到提質(zhì)增效的效果；三是落實好安全、環(huán)保與防疫工作，抓緊抓實安全環(huán)保實質(zhì)性工作；四是要持續(xù)抓好黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)，將一崗雙責(zé)不折不扣落實到位。

在西安實業(yè)公司，董軍虎要求，一是要對標(biāo)對表，提升服務(wù)質(zhì)量，全力打造符合陜煤集團發(fā)展需要的物業(yè)品牌；二是要按照實業(yè)集團2022年總體規(guī)劃和部署，加強管理，為建設(shè)現(xiàn)代化小區(qū)做好人才儲備；三是要結(jié)合實際，目光向外看，充分利用好國家政策，提高市場占有率和公司整體影響力；四是要繼續(xù)抓好安全環(huán)保、疫情防控各項工作的落實，守住底線，不越紅線；五是要全面加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。

在健強實業(yè)公司，董軍虎指出，一是要加快草堂項目推進，借陜煤集團當(dāng)前大好形勢，抓住機遇推進項目，使項目盡快落地，爭取今年開工建設(shè)。二是要充分利用目前尚未開工的時間，抓住養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有利時機，積極探索和學(xué)習(xí)當(dāng)前養(yǎng)老市場營銷的新模式、新思路，從高起點做起，追求經(jīng)濟效益和社會效益最大化。三是加強草堂項目地安全生產(chǎn)管理，要堅持24小時值班制度和巡場制度，及時清理驅(qū)離進場閑雜人員，杜絕安全事故。

董軍虎對陜西德璟公司提出要求，一是管理標(biāo)準(zhǔn)提升，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬分配機制和績效考核機制；二是項目推進要有多頭想法、多種措施，降低開發(fā)方向變動對項目進度的影響；三是項目要從開始便考慮效益因素；四是陜西德璟肩負(fù)實業(yè)集團完成三年任期目標(biāo)，實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略的重任，未來要優(yōu)化考核、壓實責(zé)任，確保項目按計劃推進。

被檢查單位表示，將對考核組提出的問題和建議進行認(rèn)真歸納梳理，及時制定整改方案，明確責(zé)任部門和整改時限，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不放松，堅定信心，強化責(zé)任，狠抓落實，勇于擔(dān)當(dāng)，為實業(yè)集團邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程而不懈奮斗。

年度目標(biāo)責(zé)任考核即是對各單位一年來各項工作的檢驗更是對下一步工作的促進，各單位通過檢查考核進一步認(rèn)識到存在的問題和不足，明確工作目標(biāo)和發(fā)展思路，為推動實業(yè)集團全面完成2022年各項工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。據(jù)悉，實業(yè)集團對所屬各單位目標(biāo)責(zé)任完成情況考核持續(xù)進行中。（苗苗 羅東財 趙曉偉 張勇 胡美美 張德林）