3月4日,陜煤集團召開2022年基本建設工作視頻會議。集團公司副總經(jīng)理袁廣金出席會議并講話,集團有關部門負責人、各板塊公司和二級單位有關領導和相關業(yè)務人員參加了會議。
會議回顧了2021年基本建設工作完成情況,對2022年重點工作進行了安排部署,通報了2021年兩項管理創(chuàng)新工作開展情況,表彰了2021年度“項目建設管理先進單位”“優(yōu)質工程”和“文明工地”。
袁廣金從認清嚴峻形勢,切實增強做好項目建設安全環(huán)保工作的緊迫感和責任感;強化過程管控,切實抓好建設工程質量管理;聚焦問題短板,嚴格控制工程項目概算投資;嚴守法規(guī)底線,切實加強招投標規(guī)范化管理和工程建設領域黨風廉政建設工作5個方面對2022年基本建設工作提出要求。他強調,各單位要緊扣“五控三管一建設”的主線,健全管理制度,創(chuàng)新工作機制,在保證安全和環(huán)保的前提下,奮楫篤行、砥礪奮進,擔當作為、穩(wěn)中求進,高質量推進工程項目建設,著力打造精品工程、百年工程,為集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出更新更大的貢獻,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會上,基本建設管理部總經(jīng)理李仰東作了題為《管控雙驅,精準發(fā)力,全面提升基本建設管理水平,助力集團公司邁進世界一流企業(yè)》的工作報告。報告圍繞“1112”工作目標,從管理水平、體制建設、安全、質量、招投標管理和項目管理改革6個方面對2021年工作取得的成績進行了總結,提出了三個方面的改進方向。確定了2022年基本建設工作目標,按照“五控三管一建設”主線,就強化建設項目進度、投資、質量、安全、風險控制,持續(xù)提高招投標、信息化和對標管理,發(fā)力助推穩(wěn)增長,深入加強建設領域黨風廉政建設10個方面對2022年基本建設工作進行全面部署。(李云鵬)