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    陜西德璟置業(yè)有限公司召開(kāi)2021年度中層述職會(huì)
    發(fā)布時(shí)間:2022-02-07     作者:胡美美       來(lái)源:      分享到:

    奔赴年終收官的“考場(chǎng)”,曬出履職盡責(zé)的“答卷”,為充分展現(xiàn)中層干部工作成效,檢驗(yàn)中層干部履職盡責(zé)能力,1月30日上午,陜西德璟置業(yè)有限公司召開(kāi)2021年度中層述職會(huì)。實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)王勇濤,實(shí)業(yè)集團(tuán)綜合部部長(zhǎng)兼陜西德璟置業(yè)有限公司執(zhí)行董事杜新柱,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及陜西德璟置業(yè)有限公司各部門(mén)部長(zhǎng)參加了本次會(huì)議。


    會(huì)議主題圍繞“想清楚,干明白,2022年準(zhǔn)備怎么干?”展開(kāi)匯報(bào)討論,各部門(mén)負(fù)責(zé)人以集團(tuán)三年任期目標(biāo)為主體,2022年公司目標(biāo)為導(dǎo)向,分別圍繞年度部門(mén)工作完成情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)辦法及下年度工作計(jì)劃等方面進(jìn)行述職匯報(bào),各部門(mén)在推動(dòng)本年度工作中竭盡全力的情況下,對(duì)下年度工作縝密設(shè)想、有的放矢,有決心、有干勁、有目標(biāo)、有方法。為全力保證項(xiàng)目有序推進(jìn),項(xiàng)目全景計(jì)劃完全落地,相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在述職匯報(bào)時(shí)向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出了項(xiàng)目完成保障措施需領(lǐng)導(dǎo)支持的前置條件,得到領(lǐng)導(dǎo)充分肯定及全力支持。

    實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)各部門(mén)部長(zhǎng)的述職分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),首先對(duì)各部門(mén)的工作付出給予了一定的肯定,他指出,一個(gè)公司如果能夠長(zhǎng)久較好運(yùn)行,一定是團(tuán)隊(duì)之間配合流暢,大家作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,既要帶好自己的團(tuán)隊(duì),又要與上級(jí)、平級(jí)做好溝通交流,他建議需要把部門(mén)完成的相關(guān)業(yè)績(jī)?nèi)空宫F(xiàn)出來(lái),與集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)加強(qiáng)匯報(bào)溝通;提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,他認(rèn)為陜西德璟置業(yè)有限公司是一個(gè)有蓬勃朝氣的團(tuán)隊(duì),雖然任務(wù)重,行路難,但我們要有長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海的精神,只要努力了,一定會(huì)走到勝利的終點(diǎn)。最后,王勇濤深有感觸的和大家分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

    公司執(zhí)行董事總結(jié)強(qiáng)調(diào),通過(guò)本次疫情,讓我看到了一支朝氣蓬勃、敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)。大家要認(rèn)識(shí)到,今年的成績(jī)離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,感謝領(lǐng)導(dǎo)幫我們解決了部分遺留問(wèn)題,提升了全體干部職工滿(mǎn)意度。后期公司將制度先行,每季度進(jìn)行總結(jié),明確內(nèi)容,明確工作計(jì)劃,及時(shí)提出需上級(jí)支持幫助解決的問(wèn)題,推行正向激勵(lì),完善考核細(xì)則,努力跟著跑、當(dāng)先鋒,力爭(zhēng)為實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)德璟力量。

    最后,公司總經(jīng)理代表團(tuán)隊(duì)感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的肯定及鞭策,為確保明年工作目標(biāo)全面落地,他指出土地整理是所有開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的一大難題,政府主導(dǎo)權(quán)占比較大,耗時(shí)耗力耗資,2022年工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),各部門(mén)繼續(xù)加強(qiáng)推行市場(chǎng)化管理,強(qiáng)調(diào)“不搞特殊、只做事、結(jié)果導(dǎo)向、篤定目標(biāo)”,及時(shí)梳理打法方向,前置需解決問(wèn)題,公司運(yùn)營(yíng)管理部務(wù)必下沉至每個(gè)部門(mén),全景計(jì)劃切實(shí)全面落實(shí)到人,只有想的清楚,才能干的明白,各部門(mén)上下通力協(xié)作,力保完成年度任務(wù)。(胡美美)


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