2021年度，硒谷公司在實(shí)業(yè)集團(tuán)的帶領(lǐng)下，在硒谷公司混改之際，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將“三項(xiàng)制度” 集體化、制度化、落實(shí)化，保質(zhì)保量的完成三項(xiàng)制度各項(xiàng)改革工作，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

暢通進(jìn)出渠道，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。一是組織開展人才盤點(diǎn)工作，另外在實(shí)際應(yīng)用中結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果指導(dǎo)開展“三定”工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工；二是為切實(shí)提高公司員工執(zhí)行力，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，在運(yùn)管中心初步形成末位淘汰機(jī)制，對(duì)任務(wù)不達(dá)標(biāo)的員工及時(shí)調(diào)整崗位，仍不能勝任的及時(shí)清退。

落實(shí)優(yōu)勝劣汰機(jī)制，干部隊(duì)伍能上能下。2021年度以來硒谷公司加大管理人員考核力度，執(zhí)行試用期考核、月度考核、年度考核，業(yè)績(jī)考核和政治考核相結(jié)合的綜合考核評(píng)價(jià)體系，明確“能上”的依據(jù)和“能下”的標(biāo)準(zhǔn)，把績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配、干部選拔、職位選聘等掛鉤。

強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大績(jī)效考核力度。一是持續(xù)堅(jiān)持效益決定分配的工資增長機(jī)制，加大推行差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制力度。二是結(jié)合公司情況，修訂相關(guān)薪酬分配制度，完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入分配向生產(chǎn)、銷售骨干傾斜。

提升專業(yè)化素質(zhì)，建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制。一是舉行專項(xiàng)培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的模式，提高公司骨干員工的專業(yè)素養(yǎng)。二是將培訓(xùn)常態(tài)化管理，重視企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行內(nèi)部分享，培養(yǎng)員工多重發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（趙今）