2021年，黎坪公司堅(jiān)決落實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)工作部署，以制度建設(shè)為抓手，以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為核心，聚焦干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”靶向發(fā)力三項(xiàng)制度改革，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，確保完成年度改革任務(wù)。

強(qiáng)隊(duì)伍：干部“能上能下”，推倒“鐵交椅”

公司在去年改革取得良好成績(jī)的基礎(chǔ)上，聚焦三項(xiàng)制度改革“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，把三項(xiàng)制度改革與公司體制、機(jī)制改革同步謀劃，與公司標(biāo)準(zhǔn)化管理有機(jī)銜接，對(duì)標(biāo)對(duì)表，協(xié)同推進(jìn)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化中層管理人員的崗位意識(shí)，更加清楚自己“要干什么”“有什么權(quán)利”“干好干壞有什么結(jié)果”。黎坪公司修訂完善了《中層干部管理辦法》，并根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書，制定了《績(jī)效考核管理辦法》，實(shí)行以月度、年度考核的績(jī)效考評(píng)體系，讓績(jī)效結(jié)果與職務(wù)調(diào)整緊密相連，將經(jīng)營(yíng)壓力、市場(chǎng)壓力有效地傳達(dá)到干部的雙肩，督促中層干部履職盡責(zé)，干部的危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)被激活，如此一來，擔(dān)當(dāng)作為、想事干事的作風(fēng)在隊(duì)伍里蔚然成風(fēng)。

提效能：?jiǎn)T工“能進(jìn)能出”，端走“鐵飯碗”

通過建立揚(yáng)先進(jìn)促后進(jìn)、工資能增能減的“倒逼機(jī)制”，鞭策員工進(jìn)步，使員工有危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，發(fā)掘員工的業(yè)務(wù)能力。公司按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施外，還舉辦了學(xué)習(xí)班，養(yǎng)成員工學(xué)習(xí)的習(xí)慣，定期對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤。

在將員工工作職責(zé)、日常行為、勞動(dòng)紀(jì)律等加入績(jī)效考核，按月度進(jìn)行綜合評(píng)定，不及格的人員公司將根據(jù)具體分?jǐn)?shù)選擇進(jìn)行誡勉談話、降職降薪、調(diào)整崗位、甚至辭退等處理。對(duì)一些違規(guī)行為，公司采取“零容忍”的態(tài)度，果斷處理甚至是開除違反公司相關(guān)規(guī)定的員工。

激活力：收入“能增能減”，打破“大鍋飯”

在績(jī)效考核中明確業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與薪酬的關(guān)聯(lián)，改變以往“事后算賬”做法，讓大家“看得見、算得清”，樹立“業(yè)績(jī)是干出來的，薪酬也是干出來的”導(dǎo)向。根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，剛性兌現(xiàn)薪酬，不搞變通、不打折扣，對(duì)考核排名靠后的人員堅(jiān)決扣減績(jī)效獎(jiǎng)金，超額完成考核目標(biāo)的確保獎(jiǎng)勵(lì)到位。

為提高員工積極性，努力完成目標(biāo)任務(wù)，分別制定了《市場(chǎng)營(yíng)銷人員營(yíng)銷提成管理辦法》、《講解員薪酬管理辦法》、《假日酒店前臺(tái)、餐飲管理人員提成管理辦法》，以降低人員崗位工資占比，根據(jù)月度完成任務(wù)考核情況發(fā)放績(jī)效工資，完成到一定目標(biāo)任務(wù)后，按薪酬管理辦法發(fā)放任務(wù)提成。

接下來，黎坪公司將繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、選賢任能的常態(tài)機(jī)制，暢通“三能”渠道，建立公司內(nèi)部人力資源流動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。(馮國(guó)強(qiáng)）