近期，實(shí)業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師董軍虎帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行對(duì)所屬西安、黎坪、榆彬等單位全年重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查采取聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、座談交流等方式進(jìn)行，通過(guò)對(duì)所屬有關(guān)單位的督導(dǎo)檢查進(jìn)一步推動(dòng)工作規(guī)范化、高效化，為實(shí)業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊按時(shí)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

在西安實(shí)業(yè)公司，督導(dǎo)組指出，2021年第四季度，西安煤化實(shí)業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及各項(xiàng)工作任務(wù)依然艱巨，實(shí)業(yè)集團(tuán)層面將給予大力支持，全公司上下要同心協(xié) 力，盯緊目標(biāo)，真抓實(shí)干，力爭(zhēng)到年末全面完成所有單位的“一費(fèi)制”調(diào)整工作，所有小區(qū)物業(yè)回收率達(dá)到95%以上，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展交上一份滿意的答卷。

在黎坪公司，督導(dǎo)組要求，一是以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)，補(bǔ)齊趕超，確保年底完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是及時(shí)根據(jù)國(guó)家“雙碳”相關(guān)政策，通過(guò)內(nèi)部核減抵消、上市交易等多種方式來(lái)滿足集團(tuán)用碳指標(biāo)，助推陜煤集團(tuán)成為我省實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的典型示范；三是資產(chǎn)盤活和混改工作要有新突破,小步快跑，分步實(shí)施，建立長(zhǎng)效招商引資機(jī)制，積極尋找合作,持續(xù)推進(jìn)實(shí)質(zhì)性工作；四是營(yíng)銷工作要有新路子，拓寬銷售渠道；五是繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，健全和完善考核激勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，形成科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系。

在榆彬?qū)崢I(yè)公司，督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，一是班子成員要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真梳理各自分管的業(yè)務(wù)，拿出可行性的工作思路和辦法，把前期重點(diǎn)工作的缺失補(bǔ)回來(lái)；二是要加大減虧力度。從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、營(yíng)業(yè)收入、成本控制等方面，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析，實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。三是內(nèi)部管理再提升。針對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量來(lái)配備相應(yīng)的人員，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)促使管理水平、服務(wù)水平有一個(gè)質(zhì)的提升。四是“三項(xiàng)制度”改革必須扎實(shí)推進(jìn)。要抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立統(tǒng)一的考核體系，做到獎(jiǎng)罰分明。五是向內(nèi)部管理要效益。讓專業(yè)人干專業(yè)事，把每位員工的工作主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。（童文娟 李倩倩 左星朗）