“一套新的通風(fēng)口要一千多元，花幾百元更換帆布就能繼續(xù)使用；一個(gè)新的航空指示燈要幾百元，能修理的就不買新的……”這是公司在研究大修更新項(xiàng)目時(shí)工程部主管白長興的話，像這樣修修補(bǔ)補(bǔ)的工作他們每天都在繼續(xù)著。

經(jīng)檢查梅苑溫泉小區(qū)高層航空指示燈及通風(fēng)系統(tǒng)自投入使用成十來年從未更新過，小區(qū)高層通風(fēng)系統(tǒng)位于屋面及每層樓梯間內(nèi)，主要為建筑內(nèi)部輸送新鮮空氣，起到發(fā)生火災(zāi)逃生時(shí)保證人員呼吸的重要作用，“為安全著想，消除隱患，現(xiàn)急需維修，但交由外部公司更換費(fèi)用很高，咱物業(yè)經(jīng)費(fèi)這么困難，不行咱就自己修，”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員白長興自告奮勇帶領(lǐng)工程部人員就行動(dòng)了。

八月份酷暑難耐，工程部員工們在樓頂爬高上低，持續(xù)的高溫讓他們頭頂烈日，汗流浹背，切割、打磨、噴漆、安裝、測試，邊學(xué)邊干，保證日常工作有條不紊的同時(shí)加班加點(diǎn)擠出時(shí)間維修，經(jīng)過近半個(gè)月忙碌的看著一個(gè)個(gè)設(shè)備恢復(fù)原貌，他們個(gè)個(gè)臉色黝黑，卻露出了滿足的笑容。僅此兩項(xiàng)維修，為公司節(jié)約成本萬余元。

工程部承擔(dān)著小區(qū)供水、供電、公共設(shè)備的維修保養(yǎng)等任務(wù)，各類設(shè)備多，維修多，每年的材料、備件消耗量也很大。為了降低成本， 物資物業(yè)分公司倡導(dǎo)職工“修舊就是增收，利廢就是增效”的思想理念，在確保安全生產(chǎn)服務(wù)的前提下，對(duì)各類設(shè)備堅(jiān)持“能修的不換、能換局部的不換整件”，千方百計(jì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，讓廢舊物資利用率最大化。這次通過修舊利廢,不但節(jié)約了成本，降低了損耗，提高了員工的維修技能，同時(shí)還強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、勤儉意識(shí)，也為公司的精細(xì)化管理管理作出了貢獻(xiàn)。（王育珠）