正值暑夏防汛關(guān)鍵期，為了有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，西安煤化實業(yè)研發(fā)分公司以“安全生產(chǎn)調(diào)度指令”為理論指導，以“安全生產(chǎn)月”及雙百大行動為基礎(chǔ)，結(jié)合自身工作任務(wù)要求，通過實際行動持續(xù)推進“早計劃、早部署、早落實”的方針，為平穩(wěn)有序的安全度汛保駕護航。

為了及時做好季節(jié)性事故的預防工作，分公司成立應急救援小組，落實領(lǐng)導主體責任和應急人員信息，開展24小時值班制，強化應急預案，補充完善三防物資的儲備和有效分布，夯實安全運行的人員和物資基礎(chǔ)。

為了進一步將工作落到實處，要求各部門設(shè)立雨季“三防”專項工作臺賬。在日常工作期間，分公司切實做好不定時查驗三防物資的儲備數(shù)量和狀態(tài)是否正常，保證應急時刻能夠及時有效應用；做好防雷設(shè)施的檢測以確保其發(fā)揮實際作用；加強管理區(qū)域下水通道和排水溝的暢通；加強玻璃幕墻及雨棚、地庫污水井、下庭沉院、設(shè)備機房等重點區(qū)域及部位的巡查頻率；及時匯總相關(guān)巡查問題，領(lǐng)導小組及各班組通過梳理分解，剖析疑點、難點，最終將問題轉(zhuǎn)化為整改方案。最后要求各部門加大對雨季“三防”的安全宣傳，杜絕員工松懈麻痹思想和僥幸心理。

面對汛期的關(guān)鍵時刻，各部門實時關(guān)注天氣預報動態(tài)信息并及時分享，做到特殊天氣的提前預判、中途跟進、事后排查的閉環(huán)管理。同時分公司強化日安全巡查、互查，對重點區(qū)域的清理排查，做到安全時時關(guān)注，隱患及時排除，以實際行動最大限度地降低特殊天氣帶來的影響和破壞。（程卓）