連日來，西安煤化實業(yè)總會計師徐俊俏帶領(lǐng)機關(guān)綜合部、財務(wù)部、工程部相關(guān)人員對所屬各單位2021年上半年經(jīng)營情況進(jìn)行督導(dǎo)。

督導(dǎo)組深入各單位，聽取了2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作完成情況以及目前存在的問題，并現(xiàn)場進(jìn)行分析點評，同時對下半年的重點工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。督導(dǎo)組堅持以“謀發(fā)展促經(jīng)營，我為職工群眾辦實事”為落腳點，通過與干部職工座談交流，聚焦落實各單位訴求及關(guān)切事項，用心用力解決基層的困難事，以辦實事、解難題的成效凝聚人心。

2021年上半年，在公司全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半，為此，徐俊俏對完成經(jīng)營任務(wù)的單位給予了充分肯定，同時結(jié)合工作實際對各單位下半年經(jīng)營工作提出了四點要求，一是各單位要提升服務(wù)質(zhì)量，全面實行“一費制”收費，并健全完善投訴處理機制，做到投訴有渠道、處理有流程、結(jié)果有回訪，做好輿情管控；二是要營造“比實績、排座次、論英雄”氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行2021年下發(fā)的新績效考核辦法，按照各單位目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)績效工資，同時也要求各單位在績效考核方面多下功夫，績效發(fā)放向重點人員、關(guān)鍵崗位傾斜，確保實現(xiàn)薪酬的保障、激勵和導(dǎo)向作用；三是要用好財務(wù)人員委派簽約制，充分發(fā)揮財務(wù)人員的“眼睛”作用，為各單位經(jīng)營管理建言獻(xiàn)策；四是要創(chuàng)新管理，拓展業(yè)務(wù)，增加營業(yè)收入。

所屬各單位一致表示要統(tǒng)一思想，牢固樹立“一盤棋”的大局意識，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展、圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。（張雄 何潔）