5月31日，硒谷產(chǎn)業(yè)公司在企業(yè)壹號(hào)公園13棟三樓會(huì)議室召開2021年半年?duì)I銷討論分析會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理李靜主持，公司黨支部書記、董事長白泉，黨支部副書記、總經(jīng)理張紀(jì)龍，副總會(huì)計(jì)師楊秀琴、行政總監(jiān)支燕及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，首先對(duì)2021年?duì)I銷工作開展數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)，銷售各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年銷售推進(jìn)情況及下半年重點(diǎn)工作安排。隨后與會(huì)人員對(duì)公司現(xiàn)階段品牌推廣及產(chǎn)品營銷工作展開了激烈的討論。會(huì)議認(rèn)為，目前硒谷公司處在混合所有制改革的重要關(guān)頭，需要全體員工尤其是銷售一線員工拼搏奮斗，用實(shí)際數(shù)據(jù)為公司在混改工作中掙得更大的話語權(quán)。

白泉同志對(duì)現(xiàn)階段營銷推廣工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。一是內(nèi)供銷售要摒棄老辦法、老思路，戒驕戒躁，深刻總結(jié)歷年銷售得失，深度開發(fā)內(nèi)供單位上下游、左右鄰單位，依托陜煤內(nèi)部協(xié)作文件，有效開發(fā)外部市場，同時(shí)以市場化理念為指導(dǎo)，跳出內(nèi)供銷售固化圈層，組建高效率、高執(zhí)行的內(nèi)供團(tuán)隊(duì)；二是市場銷售要有清晰的目標(biāo)和方法，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善，同時(shí)強(qiáng)調(diào)精耕細(xì)作，將渠道真正做精做透，為最終目標(biāo)服務(wù)。

最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品營銷從來不是一成不變的模板，每個(gè)渠道都要抓住引起蝴蝶效應(yīng)的關(guān)鍵點(diǎn)和裂變點(diǎn)，以任務(wù)為目標(biāo)，突出人員的重要性，在行動(dòng)中完善調(diào)整，建立營銷標(biāo)準(zhǔn)化體系，以“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神為指導(dǎo)，尋求2021年產(chǎn)品和企業(yè)的突破式發(fā)展，為企業(yè)在混改之年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈不斷奮斗。（韋曉媛）