根據(jù)實(shí)業(yè)集團(tuán) “三項(xiàng)制度改革”工作的相關(guān)要求，海南德璟公司高度重視、迅速行動，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、完善制度建設(shè)、降本增效等多項(xiàng)舉措，引導(dǎo)公司加快建立靈活高效的經(jīng)營管理機(jī)制，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能，為推動項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)力戰(zhàn)略支撐。

廣泛學(xué)習(xí)動員，做到思想先行。海南德璟公司通過多次宣貫學(xué)習(xí)實(shí)業(yè)集團(tuán)關(guān)于三項(xiàng)制度改革、土地資源盤活和日常管理等相關(guān)文件精神，統(tǒng)一認(rèn)識，激發(fā)了廣大員工的工作積極性，形成了良好的改革環(huán)境和工作氛圍，確保改革順利進(jìn)行。

完善工作制度，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。按照集團(tuán)推行三項(xiàng)制度改革工作要求，海南德璟在充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《減員增效實(shí)施方案》，并啟動了《薪酬福利制度》、《員工關(guān)系管理辦法》、《員工職級標(biāo)準(zhǔn)和晉升發(fā)展》等相關(guān)制度的修訂工作，為海南德璟公司三項(xiàng)制度改革工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

優(yōu)化組織架構(gòu)，降本增效見成效。海南德璟公司通過深入研究《實(shí)業(yè)集團(tuán)關(guān)于調(diào)整土地資源盤活業(yè)務(wù)組織架構(gòu)的通知》等文件，針對管理層級較多、運(yùn)行成本高等問題，科學(xué)謀劃，明確了三點(diǎn)工作方向：一是按照管理扁平化的基本思路，減少公司管理層級，促進(jìn)組織專業(yè)化、業(yè)務(wù)線條化、機(jī)構(gòu)輕型化、人員精簡化、運(yùn)轉(zhuǎn)高效化。二是建立業(yè)務(wù)性管理模式，倒逼項(xiàng)目快速高效落地。三是合理配置、有效控制人力成本，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合。

三重舉措，扎實(shí)推進(jìn)。一是積極推廣“一人多職，一崗多能”優(yōu)化冗余人員。二是對勞動合同到期，且暫不需留用的崗位人員，依法合規(guī)終止合同；三是推行人員“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，對合同未到期但崗位業(yè)務(wù)不飽滿的人，擬提前中止勞動關(guān)系。為降低減員成本，規(guī)避勞動糾紛，通過多方努力，做了大量準(zhǔn)備工作，采取逐個面談、協(xié)商、勸退、辭退的方式進(jìn)行；截止2021年3月初，人員由原40人下降至22人，預(yù)計(jì)年節(jié)省人工成本約175萬元。在扎實(shí)推進(jìn)減員增效的過程中，未發(fā)生勞資糾紛等事件，為公司構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，穩(wěn)步發(fā)展助力。

今后，海南德璟公司將持續(xù)以三項(xiàng)制度改革工作為重心，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確管理責(zé)任，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、降本增效，助推實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（金巧 高金道）