2月24日上午，木王公司在縣城辦公樓五樓會議室召開2020年度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管參加了會議。

會上，財(cái)務(wù)部首先通報(bào)了2020年公司經(jīng)營指標(biāo)、資金收支、票據(jù)使用情況，并結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析了為完成指標(biāo)而采取的措施及所帶來的經(jīng)濟(jì)效果，剖析了未完成年度經(jīng)營目標(biāo)的原因，提出了相應(yīng)整改措施，暢談了2021的經(jīng)營發(fā)展思路等。

綜合部、運(yùn)行部、市場營銷部、游客中心、客運(yùn)中心等主要職能部門負(fù)責(zé)人分別就部門經(jīng)費(fèi)管控、主管經(jīng)營指標(biāo)的完成情況向會議作了匯報(bào)，指出并分析了指標(biāo)浮動的原因和存在的問題，針對突出問題，分別提出整改措施，對2021年計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)工作規(guī)劃及管控目標(biāo)作出了詳細(xì)匯報(bào)。

最后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對木王公司2020年的取得的工作成績表示肯定，同時(shí)也指出一些問題需要進(jìn)一步討論實(shí)施，他表示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是第一位的，各項(xiàng)工作還要逐步改進(jìn)和完善，不斷提高管理水平與經(jīng)營成效。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要正確看待各部門中心的經(jīng)營業(yè)績，以系統(tǒng)、全面的經(jīng)營成效分析，指導(dǎo)我們的工作。各部門，尤其是各經(jīng)營中心要嚴(yán)格對照經(jīng)營目標(biāo)，對產(chǎn)品利潤空間小的原因認(rèn)真進(jìn)行分析。二是各職能部門要增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動發(fā)現(xiàn)問題并解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題，發(fā)揮職能作用，履行好職責(zé)。三是各經(jīng)營中心要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，努力完成經(jīng)營目標(biāo)。四是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，扎實(shí)工作，勇于擔(dān)當(dāng)，為公司止虧轉(zhuǎn)盈開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(韓斌)