1月18日，實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡守平在公司周工作例會(huì)上，就貫徹落實(shí)好陜煤集團(tuán)二屆五次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)精神進(jìn)行再部署。

胡守平指出，楊照乾董事長(zhǎng)的講話高瞻遠(yuǎn)矚，思想深邃，內(nèi)涵豐富，激情飽滿，用實(shí)干創(chuàng)業(yè)的精神、改革創(chuàng)新的力量、全球化發(fā)展的視野、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局、擔(dān)當(dāng)使命的創(chuàng)業(yè)者情懷，給予我們希望召喚和精神鼓舞，為陜煤集團(tuán)的發(fā)展謀劃方略，為實(shí)業(yè)集團(tuán)指明了方向，堅(jiān)定了信心。嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的工作報(bào)告任務(wù)目標(biāo)明確，部署全面深入，措施具體有力，為實(shí)業(yè)集團(tuán)下一步的發(fā)展勾畫(huà)了時(shí)間表和路線圖，奠定了成功基石。

胡守平強(qiáng)調(diào)，實(shí)業(yè)集團(tuán)所屬各單位要將學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神作為近期重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，學(xué)深悟透本質(zhì)， 立足本職工作，抓好落實(shí)，聚焦發(fā)展、真抓實(shí)干,圍繞實(shí)業(yè)集團(tuán)中心工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

關(guān)于工作目標(biāo)。 圍繞“實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧和自我發(fā)展”這一目標(biāo)，積極拓展工礦物業(yè)，做精做優(yōu)商住物業(yè)，突出人性化服務(wù)，延伸物業(yè)跨界增值盈利項(xiàng)目，做實(shí)做活現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以土地資源盤(pán)活提升經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)生態(tài)旅游、真硒水產(chǎn)銷、健康養(yǎng)老、幼教托育等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，力爭(zhēng)在2—3年扭虧增盈，到十四五末反哺陜煤集團(tuán)。各單位要圍繞“扭虧增盈”這一主題，認(rèn)真研判行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、測(cè)算科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為“十四五”新征程謀劃新思路，付出新作為。

關(guān)于改革創(chuàng)新。認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委和集團(tuán)公司關(guān)于國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)文件精神，有序建立“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理框架，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)，深化“三項(xiàng)制度”改革。以“部分改制、分批改制”為原則，分布實(shí)現(xiàn)硒谷、黎坪、木王公司的混合所有制改革。用實(shí)際行動(dòng)踐行楊照乾董事長(zhǎng)提出的：“一個(gè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，資源固然重要，比資源重要的是創(chuàng)新，比創(chuàng)新更重要的是人才，比人才更重要的是機(jī)制體制。”

關(guān)于人才隊(duì)伍。以“三項(xiàng)制度”改革為突破口，全面推行公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，加大薪酬改革力度，形成市場(chǎng)化薪酬管理體系，將效益、效率與員工薪酬直接掛鉤；實(shí)行崗位競(jìng)聘，打破身份界限，通過(guò)雙向選擇，公開(kāi)競(jìng)聘上崗式選拔優(yōu)秀人才，進(jìn)一步擴(kuò)寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)兩個(gè)序列的有機(jī)轉(zhuǎn)換和銜接。

關(guān)于樹(shù)立物業(yè)服務(wù)品牌，打造陜煤綠色名片。深耕“服務(wù)”，力爭(zhēng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)流程化服務(wù)模式和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，全面推行后勤物業(yè)管理精細(xì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化。景區(qū)聯(lián)合營(yíng)銷，貫徹“綠水青山就是金山銀山”理念，展示陜煤綠色形象，獲得生態(tài)資源長(zhǎng)期增值收益。硒谷公司，黎坪、木王景區(qū)通過(guò)分塊混改，盤(pán)活資源，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。整合內(nèi)部資源，實(shí)施“喝真硒水，賞黎坪、木王美景”全面營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)資源共享、效益同增。

關(guān)于疫情防控。疫情防控不可松懈。臨近春節(jié)，人員流動(dòng)性大，實(shí)業(yè)集團(tuán)各單位、各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)疫情防控制度，全體干部職工在做好自我防護(hù)的情況下，做好社區(qū)、景區(qū)、廠礦區(qū)的疫情防控工作，加強(qiáng)對(duì)疫情形勢(shì)研判和應(yīng)急處置能力，堅(jiān)決筑牢實(shí)業(yè)“防疫墻”，為全體陜煤職工守護(hù)安全的工作場(chǎng)所和生活家園。（張華麗）