在回顧2020年和“十三五”成績中，一張答卷，寫下滌蕩風雨的韌性，一串足跡，標注砥礪奮進的步伐。五年來，陜煤集團風雨兼程，交出了一份漂亮的“成績單”。在成績的背后，是陜煤集團從治虧創(chuàng)效中求生圖強，在去雜歸核中聚焦主業(yè)，在結構調整中優(yōu)勢再造，不斷打造發(fā)展優(yōu)勢的一系列探索與實踐。“通過老區(qū)減量和增量置換，使優(yōu)質煤炭產能占比提高到95%以上；高端精細煤化工產業(yè)取得重大進展，煤炭分質清潔轉化等關鍵技術取得重大突破，工程機械租賃以絕對優(yōu)勢位列全國第一；不斷優(yōu)化結構布局，使全集團95%以上資產集中在優(yōu)勢領域；聚焦關鍵核心技術創(chuàng)新，成立上海、深圳研究院，謀劃北京研究院和日本、歐洲分支機構，基本形成“東西南北協(xié)同，輻射國際海外的科研布局……”審視“十三五”以來，陜煤集團的發(fā)展成就，重溫陜煤人以奮進者的精神在改革發(fā)展中敢闖敢試、先行先試，在荊棘中開拓出一條條新路的記憶，進一步感知陜煤人奮進的足音。善于將難題當作成功的機會，在抓住難題攻堅不止中，善于打造并用好發(fā)展優(yōu)勢，正是陜煤劈波斬浪，快速行進的關鍵所在。

計熟事定，舉必有功。集團公司2021年工作要點已經通過9個方面、34項工作予以部署下發(fā)，此次發(fā)布的《陜西煤業(yè)化工集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要（征求意見稿）》規(guī)劃了“十四五”末實現(xiàn)“16555”的發(fā)展目標，以及“利用15年時間，建設‘五個一’工程，即到2035年，集團資產總額超過10000億元，營業(yè)收入超過10000億元，市值超過10000億元，利潤總額超過1000億元，躋身世界一流企業(yè)行列。”的遠景目標。

面對“十四五”及2035年遠景目標，作為以傳統(tǒng)產業(yè)起步的陜煤，正以“唯有改革求變，方能在高質量發(fā)展中沖刺世界一流，走向基業(yè)長青”的發(fā)展經驗，展示著“改革唯新，求變圖強”的堅定信念，向體制要效率，向機制要活力，向創(chuàng)新要競爭力、向使命要驅動力，繼續(xù)書寫高質量發(fā)展，打造世界一流企業(yè)的新篇章。

一分部署，九分落實。藍圖再美好，規(guī)劃再宏偉，都必須以勤奮實干抓落實，才能將藍圖變?yōu)樯鷦訉嵺`，才能將規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實景圖。各單位首先要信念如磐、意志如鐵、錨定目標、堅定前行，奮進大遠景，實干小目標。其次要充分研判自身的發(fā)展基礎、審視所處的發(fā)展環(huán)境，加強科學統(tǒng)籌，客觀分析自身發(fā)展的短板和不足，切實把遠景目標和階段目標結合起來、工作分工和責任落實結合起來、突出重點與兼顧全局結合起來，列出任務清單，排出推進時間表，明晰工作責任人，在突出抓好主要矛盾、重點工作、關鍵環(huán)節(jié)的同時，確保工作推進的高質量。第三要有創(chuàng)新思維的方式方法。各級干部職工要全面提升科學謀劃、推動、落實的能力，立足本單位本部門現(xiàn)實情況，遵循各項工作的規(guī)律和特點，牽住發(fā)展牛鼻子，善于打造發(fā)展優(yōu)勢，用創(chuàng)新的思維、科學的方式解決改革發(fā)展中的新矛盾新問題。

“只要我們矢志不移，陜煤三十而立之時，躋身世界一流的宏愿就一定能實現(xiàn)，陜煤人將在建設社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中創(chuàng)造出無愧于時代的新業(yè)績!”集團黨委書記、董事長楊照乾的講話內容激蕩人心，宣告著陜煤在更高起點上加快改革發(fā)展的信心和決心，意味著陜煤集團以全球視野，立足陜西、布局全球、放眼世界的謀篇布局。面對新的發(fā)展課題，我們要牢牢抓住用好改革開放機遇，繼續(xù)結合實際打造發(fā)展優(yōu)勢，增進實現(xiàn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠景目標的信心和底氣，凝聚起全體陜煤人奮力打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的強大動力，跑出加速度，創(chuàng)造新業(yè)績。