2020年度硒谷產(chǎn)業(yè)公司以三項制度改革工作為抓手，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以減虧治虧為重點，結(jié)合公司“兩會”確定的目標任務，在疫情影響各項工作推進都特別困難的情況下，多措并舉推進人才隊伍建設，為公司圓滿完成各項工作提供了基礎保障。

“三項制度改革”工作取得階段性進展

通過建立健全管理人員選拔任用時間考評全過程，落實優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)干部隊伍能上能下。在銷售人員考核中引入投入產(chǎn)出比考核辦法，用投入產(chǎn)出比對銷售人員進行考核，并做到優(yōu)勝劣汰。

綜合考慮全員崗位設置，對原有崗位職責進行了優(yōu)化調(diào)整，并形成了因事設崗、以崗定人、人崗匹配、易崗易薪的崗位職位動態(tài)管理機制。調(diào)整崗位9人，其中包含中層干部3人，不斷優(yōu)化團隊、減員增效，對于不適合公司快消品管理理念及崗位任職要求的人員進行及時清退。強化人才引進機制，通過“兩校一平臺”及“資源互換”為公司儲備人才。

以“定目標、拉長板、消短板”為理念開展“三項制度”改革工作。加快核心員工和骨干員工的成長速度；開展“師帶徒”活動及班組長素質(zhì)培訓，提升一線員工技能水平。通過師傅的言傳身教，不斷提升員工崗位技能水平，傳承企業(yè)文化，加強公司人才梯隊建設。

推行“345”薪酬分配機制，截止目前共計清退25人，調(diào)崗6人，包含中層管理干部2人。

緊跟國家政策，積極申領(lǐng)補貼

疫情期間，硒谷公司多方聯(lián)系實業(yè)集團、社保代繳公司、社保局準備各項減免資料申領(lǐng)社保費用減免，順利申請養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險2-12月單位繳費減免共計130余萬元。

在疫情停工停產(chǎn)時，公司沒有放松員工的培訓工作，聯(lián)系開通量子云大學線上培訓平臺，在提升員工技能水平的同時保障了公司培訓工作的正常進行，同時，積極聯(lián)系安康紫陽縣社保局，申領(lǐng)疫情期間職業(yè)技能提升補貼，共申請補貼6.79萬元。

強化職工培訓，提升員工整體素質(zhì)

因疫情影響，為滿足企業(yè)核心競爭力的需求，積極調(diào)整年度培訓計劃，在疫情嚴重期間，減少聚集性培訓，開通線上培訓平臺，按崗位性質(zhì)不同針對性的為各崗位員工安排相應的專業(yè)課程。全年進行業(yè)務培訓與技能培訓超500人次，全員培訓率達100%。（趙今）