11月24至25日，實業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理劉文，副總經(jīng)理張四棟及有關(guān)人員，深入陜北地區(qū)榆彬?qū)崢I(yè)公司檢查指導工作，慰問一線員工。

冬季漸深，寒冷加劇。兩天時間，檢查組一行輾轉(zhuǎn)榆林、神木、府谷等地，深入乾元項目部、天元項目部、榆林化學基地等十多個項目部，了解項目管理情況、察看現(xiàn)場、查閱資料，看望基層一線員工，并走訪主業(yè)單位，征詢意見和建議。25日下午在榆彬?qū)崢I(yè)公司會議室，聽取了榆彬?qū)崢I(yè)公司的工作匯報和安全環(huán)保工作匯報后，檢查組對檢查情況進行了通報。

劉文充分肯定了榆彬?qū)崢I(yè)公司的工作成績。他指出，近年來，榆彬?qū)崢I(yè)公司人員遠離家鄉(xiāng)、扎根陜北開疆拓土，服務(wù)項目從當初的幾個，發(fā)展到現(xiàn)在的16個，管理在規(guī)范、服務(wù)在提升、隊伍在壯大，主業(yè)單位滿意，是實業(yè)集團在工礦物業(yè)領(lǐng)域當之無愧的“創(chuàng)業(yè)先鋒”。他表示，物業(yè)板塊是實業(yè)集團的支柱，要配合陜煤向陜北的“戰(zhàn)略北移”，重點發(fā)展陜北的工礦物業(yè)，進一步配備工礦物業(yè)服務(wù)現(xiàn)代化裝備，提升科技含量和附加值。

劉文要求，一是要進一步規(guī)范管理，推行后勤保障精細化管理，確保不出現(xiàn)管理盲區(qū)和空白點。二是要完善激勵機制，制定激勵措施，吸引管理人才。三是要強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。四是要以務(wù)實的工作作風，守住項目。要有在平凡崗位上精雕細鑿的意志，干好服務(wù)工作。五是要進一步拓展業(yè)務(wù)，開拓市場，提升規(guī)模，努力把體量做大。六是要注重安全工作。生產(chǎn)安全、食品安全、人身安全、用火安全、車輛安全都要兼顧，絲毫不能有松懈麻痹思想。

張四棟在講話中對榆彬?qū)崢I(yè)公司提出三點要求，一是要時刻繃緊安全環(huán)保這根弦不放松。二是要以熱情服務(wù)贏得好口碑。三是要處理好與服務(wù)對象的關(guān)系。

最后，檢查組人員同榆彬?qū)崢I(yè)公司每名員工進行了親切的座談交流，了解大家的工作生活、困難和愿望。（王世忠 白博）