為切實增強黎坪公司改革發(fā)展活力，深入推進以三項制度改革為核心的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革，著力破解改革難題，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。

優(yōu)化用人機制，推進員工能上能下

“要進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，嚴格按照標準選好人、用好人，把最合適的人放到最合適的崗位上，實現(xiàn)人力資源的高效配置，更好地促進企業(yè)管理水平的提升。”假日酒店率先推行管理崗位競聘上崗，酒店拿出五個管理崗位進行公開競聘，通過競考和綜合考評，五名優(yōu)秀員工走上管理崗位。同時，酒店與其簽訂目標責(zé)任書，規(guī)定紅線退出條件，推行基本工資加業(yè)績提成的績效考核方案，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。

黎坪公司在用人機制上，調(diào)結(jié)構(gòu)、促交流，推動人員能上能下，給了更多有能力的員工一個展示自我的舞臺，進一步激發(fā)了黎坪公司干部員工干事興業(yè)的熱情和精氣神。

強化量化制度，推進勞動用工改革

黎坪公司不斷深化三項制度改革，深入推進全員績效管理，形成了覆蓋全員的“多元化、強激勵”績效管理體系，以考核更精準、激勵更直接、約束更有力為目標，完善了《勞動合同管理辦法》、《職工考勤考核和獎懲管理辦法》、《績效工資管理辦法》等規(guī)章制度，為公司下一步深化勞動用工改革奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新化智能化，推進移動高效管理

黎坪公司以“三項制度”改革為指導(dǎo)，在各個方面不斷的改革、創(chuàng)新。啟動“釘釘”平臺管理系統(tǒng)取代傳統(tǒng)落后的指紋打卡考勤方式，對干部職工出差、請假、外出打卡進行了規(guī)范，進一步增強了員工的組織紀律觀念。

下一步，公司將繼續(xù)探索釘釘其他功能，逐步啟用審批（加班、用印、用車、物資采購）、智能薪酬系統(tǒng)、通知、文件資料管理等OA辦公功能等，逐步實現(xiàn)公司辦公無紙化、移動化、高效化。

隨著三項制度改革不斷走向深入，黎坪公司立足提升企業(yè)效率效益為目標，通過深化“三項制度”改革，全方位提升經(jīng)營管理水平，增強內(nèi)生動力，建立適應(yīng)企業(yè)市場化發(fā)展的勞動用工和激勵約束機制，助力黎坪公司核心競爭力有效提升。（李倩倩）