為緊抓改革契機，經(jīng)省國資委批復備案，陜煤集團作為國有資本投資公司改革試點企業(yè)，啟動實施了相關改革工作，以促進集團頂層設計深層次變革，打造國有資本投資公司改革樣本。5月25日，陜煤集團邀請德勤咨詢公司專家趙健為集團機關領導干部作了題為《韌性企業(yè)，向遠而生》的專題講座。

趙健在授課中講到，2020年全球新冠肺炎疫情給所有中國企業(yè)上了一課。面對未來諸多的經(jīng)濟、社會、環(huán)境和全球秩序的動蕩和多變，企業(yè)和國家須重新思考未來的供應鏈模式，追求卓越的企業(yè)需要考慮系統(tǒng)地打造自身的“韌性”能力，必須站在“世界一流企業(yè)”的格局上實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。同時解讀了對國有資本投資公司改革的趨勢見解和一流企業(yè)管控體系標桿案例，講解了近年來國有資本投資公司改革試點取得的經(jīng)驗和成效。

根據(jù)國有資本投資公司改革試點方案和功能定位，按照“歸位，放權，精簡，放活”的基本思路，塑造“小總部、大產(chǎn)業(yè)”格局，陜煤集團要實現(xiàn)企業(yè)管控模式體系方面向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，就要在授放權、組織架構、運行機制、治理模式等方面實現(xiàn)重構轉(zhuǎn)型，借鑒一流企業(yè)及國有資本投資公司改革中的一些先進理念做法，不斷提升一流企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展能力。同時，趙健向與會者提出了陜煤集團建設“世界一流總部”規(guī)劃路徑構想，不斷向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)躍升蛻變。

最后，集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞對集團開展實施國有資本投資公司改革的意義和重要性進行了強調(diào)，并對改革相關工作推進提出了要求。

集團公司領導班子成員，準高級管理層，集團機關各部門負責人，各事業(yè)部經(jīng)理參加了講座。（梁新星）