3月25日上午,陜煤實業(yè)集團副總經(jīng)理任廣民,副總經(jīng)濟師、規(guī)劃工程部部長王煥新,物業(yè)事業(yè)部部長臺安利,規(guī)劃工程部副部長高斌到西安實業(yè)指導(dǎo)“三供一業(yè)”接管改造、西煤機養(yǎng)老院項目、西煤機提升改造等重點工作。會議由臺安利主持,西安實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
西安實業(yè)副總經(jīng)理蘭鵬飛對“三供一業(yè)”接管和維修改造中存在的問題及需要改進的地方提出了一些建議。同時,公司總會計師徐俊俏提出了維修改造資金劃撥方面存在的一些問題。
任廣民強調(diào),本次會議主要是共同研判困難,做好今年的工作,并從兩個方面提出了要求:一是作風(fēng)上做到減少怨氣,增加勇氣,減少彈性,增加剛性,減少阻力,增加合力,減少拖累,增加擔(dān)當(dāng)。二是專業(yè)問題上做好規(guī)劃,制定方案,把責(zé)任落到實處。
最后,任廣民指出了目前需要重點抓緊的工作:一是成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),明確小組成員分工職責(zé),實現(xiàn)甲乙方無縫對接;二是開展細致有效的工作,做好入戶宣傳。