他們進一步細(xì)化木王公司防控疫情工作安排，建立員工健康信息臺賬，實行一人一檔、全員登記；對值班人員配備好防護物資，提供必要物資支持；重視疫情防控知識宣傳學(xué)習(xí)，增強防控意識和能力；與地方政府聯(lián)防聯(lián)控，把疫情工作抓細(xì)抓實。

關(guān)于企業(yè)發(fā)展，木王公司通過分析提出，疫情已對旅游、住宿、餐飲形成了損失，要立足實際，研判疫情對“杜鵑花節(jié)”景區(qū)入園人數(shù)和收入的影響，客觀分析“疫后”的旅游業(yè)發(fā)展形勢，把握機遇和挑戰(zhàn)，謀劃景區(qū)自救、恢復(fù)、振興行動方案。

他們當(dāng)前正在突出抓好以下十項工作：一是嚴(yán)格按照實業(yè)集團及地方政府要求做好疫情防控工作，做到相信科學(xué)，高度理性，增強信心，狠抓落實。二是調(diào)整全年重點工作計劃，謀劃開發(fā)新業(yè)態(tài)，推進新業(yè)務(wù)，打造個性化、特色化、競爭力強的產(chǎn)品。三是抓緊制定暑期項目啟動方案，制定靈活性強的暑期營銷措施，積極采取行動，聚焦做精做實。四是加快智能服務(wù)，充分利用智慧旅游、酒店管理系統(tǒng)等先進模式，提升服務(wù)效率與能力。五是利用自媒體并借助其他重要媒體做好網(wǎng)上營銷。六是在抓好當(dāng)下工作的同時，全體員工立足木王實際和旅游行業(yè)發(fā)展趨勢，加強各種形式的學(xué)習(xí)，厚植能力，練好內(nèi)功，迎接挑戰(zhàn)。七是利用公司平臺加強人員培訓(xùn)，提高運營管理團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，包括服務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、營銷創(chuàng)意培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等。八是學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)在應(yīng)對疫情沖擊方面的先進經(jīng)驗。九是做好“開源節(jié)流”工作，節(jié)流止損，調(diào)整預(yù)算，壓縮開支，實現(xiàn)低成本運營。十是提前做好疫后開園的各項準(zhǔn)備工作，抓起步，求突破，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工為完成全年目標(biāo)而奮斗。（王喆）