今年以來，漢中黎坪公司深入開展“降四費(fèi)”（接待費(fèi)、車輛費(fèi)、辦公費(fèi)、后勤費(fèi)）活動，并對診斷出的瓶頸問題有針對性地制定整改提升措施，真正做到“出真招、見實效”，為全面完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)提供了有力保障。

一是熱情規(guī)范做好公務(wù)接待。按照中央八項規(guī)定和集團(tuán)關(guān)于例行節(jié)儉的要求，強(qiáng)化服務(wù)意識，努力提高接待水平，遵循“必需、合理、節(jié)約、有利”的要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待。對招待費(fèi)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真履行審批程序，方可安排接待，再按照費(fèi)用報銷規(guī)定進(jìn)行審核、簽字后財務(wù)方可報銷。在接待中，禁止上高檔酒、高檔菜，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，努力降低招待費(fèi)用。經(jīng)測算，全年實現(xiàn)接待費(fèi)同比下降20%以上。

二是合理管理調(diào)配公務(wù)車輛。按照公司《公務(wù)用車管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間公車封存?zhèn)浒钢贫龋沤^了公車私用及私車公養(yǎng)現(xiàn)象，嚴(yán)格實行單車月清單，每月核定一次車輛里程、油耗、維修及過路過橋費(fèi)，對于車輛維修實行領(lǐng)導(dǎo)審批制，確保了車輛運(yùn)營費(fèi)用的合理。同時提倡公共交通出行，要求西安出差乘高鐵，減少派車頻次，壓縮車輛運(yùn)行費(fèi)用和差旅費(fèi)用。

三是貼心用心做好后勤服務(wù)。為進(jìn)一步做好食堂的規(guī)范化管理，提高服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，充分利用人、財、物自身價值，確保做到少花錢，辦大事。一方面加大對原料的采購、驗收，對不符合要求的原料堅決拒收，另一方面為解決采購中需要正式發(fā)票問題，將食堂整體承包給假日酒店，每月按照人數(shù)支付飯?zhí)觅M(fèi)用，做到了合理避稅。

四是試點(diǎn)網(wǎng)購做好辦公用品管理。為降低采購成本，經(jīng)過多次對比試點(diǎn)了“網(wǎng)購”，選取淘寶、京東等信譽(yù)度高、有安全保障的網(wǎng)絡(luò)平臺，擇優(yōu)購買。經(jīng)過一年試點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)購物比傳統(tǒng)采購節(jié)約成本20%，并詳細(xì)記錄采購臺賬、發(fā)放記錄，實時掌握辦公用品庫存情況、使用情況、需求情況，不斷強(qiáng)化節(jié)約意識與效益觀念。（紀(jì)娟）