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            榆彬實業公司:咬緊目標不松勁,打贏逆風翻盤“攻堅戰”

            作者:鄧太強     時間: 2024-03-26     點擊:86次    分享到:

               企業不消滅虧損,虧損就消滅企業。榆彬公司認真落實陜煤集團與實業集團虧損企業治理部署,不斷轉換治虧角色,深入推進虧損企業治理。

               把控:全面謀劃 下好虧損治理“先手棋”

               一是做好差異化薪酬分配、激勵機制和考核體系。公司在獎金分配上打破之前的大鍋飯模式,采取員工績效與公司經營指標、重點工作及日常工作完成情況相掛鉤,全面提高員工工作熱情。二是做好物資采購比價,嚴格控制各項費用。自營項目每月進行至少2次的市場調研,隨時調整材料采購價格,采購成本同比降低1個百分點。三是做好成本管控,公車采取合并使用,綜合管理部每周統籌調度各部門出行計劃,提高車輛使用效率,車輛費用同比下降15%,同時,控制招待標準,本著熱情而不鋪張浪費的原則進行業務招待。

               破冰:轉變觀念 打好虧損治理“主動仗”

               一是在現有運營項目基礎上,圍繞主業需求增加服務項目,擴充服務品類。神木電化超市于2024年元月16日運營以來,以專業的服務、低于市場的價格、超長營業的特點很快贏得甲方及員工的高度認可,并為公司贏得創收。二是致力拓展優質項目,增收增盈。2024年以來已經拓展運銷榆林分公司項目、中能袁大灘項目、甘肅浩海項目等,新拓展項目為公司增收增盈。

               合力:多措并舉 走好虧損治理“長征路”

               一是榆彬甄選產品隨著研發及孟村現場展銷活動的開展,產品認可度及影響力逐漸擴大,目前公司幾個自營項目將會逐步更換米面糧油供貨商為愛菊產品。二是開拓羊肉市場,榆彬橫山羊肉產品推出后市場認可度較高,為公司帶來創收。三是改變經營模式,神木電化餐飲項目,打破工廠食堂經營的常規模式,擬與美團等平臺進行合作,向市場進行餐飲供應。

               穿云破霧、滾石上山,榆彬公司將保持“越是艱險越向前”的闖勁,乘勢而上、再接再厲,咬定虧損治理的目標不放松,繼續打好打贏逆風翻盤“攻堅戰”,再創高質量發展新局面?。ㄠ囂珡姡?/span>

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